新工具可帮助学校在员工福利方面采取行动

关于校长健康状况的最新报告强调了工作量的急剧增加,几乎所有校长(97%)都加班工作,将近70%的校长在学期每周工作超过56个小时,免费教育资源网在假期每周工作25个小时。

十分之三(30%)的校长收到了一封“红旗”****,提醒他们与员工支持服务联系。当参加此项调查的学校领导被认为存在自残,职业健康问题或对其生活质量的严重影响的风险时,会触发红旗****。

随着学校度过第二学期在Covid之后的人事和行政管理方面的挑战,许多教育工作者正在尽最大努力保持自己的头脑清醒,同时还要注意所教学生的心理健康状况显着下降。

认识到这一点,学校劳动力专家PeopleBench已推出了“劳动力恢复力追踪器”-“专门为学校提供了投入”,旨在对劳动力恢复力产生可衡量的影响-许多学校没有跟踪或感觉不到可以管理的领域。

通过基于实际心理测验量表的简短,匿名调查,该***可以捕获学校劳动力的弹性。一旦学校捕获并跟踪了弹性,仪表板将提供洞察力和资源,以帮助制定计划以保持其优势并扩大需要发展的领域。

PeopleBench首席执行官Fleur Johnston对《教育家》说:“学校领导者有责任对员工进行模仿,以建立健康的行为榜样,并建立角色,结构,过程和文化,从而更容易做出有弹性的应对。”

“ Workforce Resilience TrackerTM的一个主要优点是它为校长提供了可见性-他们可以看到他们的员工现在的工作状况以及随着时间的推移趋势如何”。

约翰斯顿说,校长还拥有将劳动力适应力纳入其学校改善计划流程的数据和资源。

“ Workforce Resilience TrackerTM不仅基于直觉或猜测来制定计划和干预措施,还可以帮助校长从知情的战略角度衡量和管理员工的福利和应变能力。”