工作场所的学习风格-教育资源网

感谢Ron Gross在他的书中分享这篇文章"峰值学习：如何为个人启发和专业成功创造自己的**教育计划。"

在工作世界，人们越来越认识到需要利用组织内的不同学习风格。根据Dudley Lynch的说法，在您的高绩效商业大脑中，"我们可以使用这种强大的新方式来理解人们设计更好的组织。。。在助孕和安置人员方面做更有效和更有成效的工作，并构建我们的管理信息，以便他们能够渗透心灵的自然过滤器。"

这意味着您应该能够衡量您的学习风格与组成当前工作的任务的吻合程度。您还应该能够识别其他人的风格，这将有助于更好的沟通。

了解你的风格

在一个研讨会上，我们通过形成一个半球圆来说明这一点。所有参与者都将自己置于一个半圆中，以便每个人的位置反映他或她对弦或石斑鱼的偏好程度学习风格。半圆左侧的人更喜欢逐步，分析，系统地学习。右边的人更喜欢整体的，自上而下的，大图的方法。然后，我们谈论这两个人如何比较好地相互解释事情或传达新信息。

"坚持，现在，"左边的一个人会说。"如果你能从一开始就给我一些你谈论的基本例子，我真的更喜欢它。你似乎遍布地图，而不是首先开始;

但接下来的一分钟，右侧的人会抱怨，"嗨，我可以'看看所有那些你的树木的森林'重新投掷给我。我们能否扳手LVE了解详细信息并获得主题概述？什么'点？我们要去哪里？"

通常，合作伙伴关系是由两个相互补充的人有利地建立的'风格。在我的研讨会上，我们经常看到两个紧密合作的人坐在半球圆的两端。在一个案例中，时尚助孕中的一对夫妇在这些地方发现了自己。事实证明，其中一个是想法者，另一个是财务向导。他们一起做了一个动态的二重奏。

团队合作

创建团队共同合作或解决问题是一个重要领域，在这个领域中，风格意识可以确保更大的成功。一些高技术问题要求团队成员都以相同的方式处理信息，寻求新的事实，解释证据并得出结论。一个狭窄的事实发现或解决问题的任务，例如确定如何加快订单通过计费部门，可能就是这种情况。

但是，在其他情况下，您的成功可能取决于正确组合样式。你可能需要一到两个喜欢自上而下，广泛的观点以及喜欢系统和逻辑地工作的人。为明年制定计划's活动将是一项可以从这种方法中受益的任务。

认识与上级的关系

学习和思维风格对个人或组织成功至关重要的另一个领域是老板-员工关系。这种典型情况每天都发生在商业和工业中：主管会抱怨新工人可以学习日常任务。当提出新来者可能会学习它的建议时，如果显示它会分步移动，主管-显然是一个分组而不是一个弦-表示沮丧，感叹道ing，"I从不以这种方式给出指示。这将是侮辱和赞助-任何人如果他们真的想要，都可以拿起它。"

基于风格差异的这种冲突可以一直延伸到执行套件。管理顾问Otto Kroeger和Janet Thuesen在他们的书Type Talk中告诉他们如何通过分析所涉及的经理和高管风格之间的差异来帮助理清困扰的组织。他们甚至建议开发一个组织结构图版本，其中每个关键个体不是通过他或她的标题来识别，而是通过他或她的学习风格来识别！