礼县苹果电商怎么做的
等我变强了保护你！90后小伙下乡创业成功苦寻前女友
\”无论顺境或逆境，富裕或贫穷，健康或疾病，快乐或忧愁，你都愿意毫无保留地爱他/她，对他/她忠诚直到永远么？\”相信所有的男孩，都想过给自己心爱的女孩这样一个未来，但是想真正走到这个\”未来\”，在现实中却要背负许多的压力。
最近在**上爆火的\”全网寻前女友马璐\”，讲的就是这样一个故事。
90后小伙王辉来自安徽，和要寻找的前女友曾相处了三年半，感情非常好，两人也想携手相伴共度余生。但是年轻的爱情终究抵挡不住现实的压力，毕业后面对着每月3000元的工资，居高不下的房价，以及双方父母纷纷反对，两人的感情也因此出现危机。王辉明白他给不了女友更好的生活，可是他并不想就此放弃。
纠结之余，他得知大学同学在甘肃礼县创业，开网店卖苹果，研究之后发现在农村做电商是一片创业蓝海。既然在人口密度爆炸的大都市干不出一番事业，何不趁着年轻，去亟待开发的农村闯一闯？
但是相恋多年的女友并不支持王辉去甘肃农村电商创业，二人分手后也断了联系。\”给我三年时间，我会给你想要的生活\”，带着这样的信念，王辉乘上了去乡下的列车。
独自一人在异乡打拼的日子并不好过。王辉对土地、肥料和果树果苗的接触几乎为零，对电商、营销、物流也完全没有掌握，一切都要从零学起。再加上虽然对农村的生活条件有一定的心理准备，但是到了曾经作为**扶贫开发工作重点县的礼县，王辉心里还是会有失落。
没有技术就学，没有流量就想办法吸引流量，真逼急了，就把所有的苹果生产成本直播给观众看，\”一斤我们只挣一块钱\”……放弃不难，但坚持一定很酷！
在王辉的努力下，迎来了**单1300箱苹果，紧接着是越做越大的网店生意。后来王辉还甚至联系上了阿里巴巴，和专营农村电商的淘乡甜展开了合作。
如今，通过淘宝卖苹果，王辉的电商公司一年的营业额可达800万。钱也有了，宝马5系也有了，还在县城里买了房。现在王辉想重寻旧爱，虽然此前也辗转通过好友试图寻找，但都没成功。
或许她已经结婚了吧，但是如果没有呢？如果不去试试，只能抱憾终生。于是王辉想通过**的力量，寻找前女友。同时他还想通过自己的实例来告诉那些扎根农村创业的年轻人，成功并非遥不可及。
我想做电商水果生意怎么做
1、确定供应链
供应链是非常重要的，您需要确定好是自己基地找货还是别人供货。前者需要实地考察，熟悉受过特性与季节性变化，同时还要自行确立包装以及自动安排进货任务，控制库存。后者需要考核供货商家，预测非标准化产品的市场。无论你用哪种方式都不可避免的，要在控制供应链方面交学费，甚至要面临产品溢价的诱惑。
2、做电商水果注重流量
做任何生意都要借力使力，电商十分重视宣传效果。建议使用微商常用的方式，比如微信【扫码关注、小程序、朋友圈】宣传、借助本地QQ群借力使力启动自己的创业项目、上淘宝注册助孕商家、或者和大品牌合作。
3、配送能力强
不赘述，水果配送越快越好。
只卖一种水果的利弊是什么?
利：水果市场的毛利还是相对可观的，传统供应链环节每一批发层级大约都会有10-20%的利润，如果有理想的直采地，那么你就可以直面B端客户，通过减少中间供应链环节获取的利润。而只卖一种水果不仅减少了挑选水果、供货商的人力成本，还做出了超细分平台，损耗量也比较容易控制。没销售完的单品水果还可以卖给各种蛋糕店、奶茶店。
弊：水果的季节性是比较麻烦的问题，所以多数卖单品水果的电商都是地区季节性变化小的区域。另外，只卖一种水果对整个水果市场的认知要求很高，一种产品定“生*”，风险也会比较大，而且更注重流量，因此在宣传上要花大价格。
水果电商怎么做
水果的这个价格不定，因为有大小，有新鲜成份，有好不好吃的等等，，所以要看你们是什么水果，去定位人群，虽然水果这个好坏相差非常大，但是好坏的都有市场，所以要去注意市场的情况，用市场的力量去帮你推广，**，这款水果不管好坏，在网上适合多少一斤，，这款水果前10家或是五家买的好是为什么，是因为价格了的低还是质量保证做好位了，还是他们的图做的好或是其他原因，比如，别人买10块一斤，你买12一斤，别人月销量是1K以上，但是你的还是一点点，各方面你和别人家的图做的都差不多，请问别人怎么来购买的你产品，如果换成是你是买家，你会买哪家，就算你的水果比别人的好一点，，但是又怎样，客户知道吗，图谁家都能P出来，不是吗，如果你的水果的质量是非常好，比别人的好很多，那你应该怎么去表达，让客户看了就想买，你自己换位思考一下，这款产品比同行的贵，让客户选择你，并的是什么，，如果你的价格太贵，是不是没有人买，换成你自己也是一样，如果是太便宜是不是也会没有人买，换成是你自己也是一样，这么便宜的水果，比所有的同行都底，如果不是活动价格，你会买吗，放心买吗，你会想这是烂的水果吧，这质量行吗，你想到的别人也能想到，所以每款产品都有一个范围的价格。
苹果公司是如何做市场营销的？
苹果市场营销＝市场洞察＋市场选择＋市场定位＋产品＋价值＋渠道＋宣传＋顾客经营。
一、苹果的市场洞察（Segmentation）
**式：创造顾客需求
达芬奇在画蒙娜丽莎的时候，征求观众的意见了吗？
同样，苹果创造顾客想要，但表达不出的需求，源自：
人性
食、色、仇恨、好奇、娱乐、自我、家庭、民权、地位、荣誉、社交、声望、权威，存在感十四种原欲，苹果无所不用其极。
以LOGO为例，表象被咬了一口的苹果（食、娱乐、存在感），实具禁果象征意味（色、好奇、自我、民权）。
模仿改良
能工摹形，巧匠摄魂。
例，乔布斯曾开奔驰横冲直撞，为体验细节嫁接至麦金塔。
例，iTunes，借鉴了Napster的数位下载技术及Creative的MP3播放技术。
用户体验至上
尽**努力做出**的东西。
例，iPod**音乐商店，升级了先前MP3连接PC下载互联网音乐的体验。
例，土豪金让旁人秒懂你买了新iPhone 5S。
破坏性创新
欺负二维生物，不懂三维视角。
例，麦金塔的图形用户界面创新，破坏了IBM命令行界面一统局面。
例，个人便携电脑iPhone发布后，诺基亚CEO仍坚持“诺基亚**的对手是摩托罗拉，而不是根本不懂通信的苹果”。
利基市场
不管顾客是谁/有什么，只顾他想成为谁/要什么。
例，iPad不管顾客已有PC，开创了平板电脑市场，与移动互联网时代。
你如何创造顾客想要，但表达不出的需求？
二、苹果的市场选择与定位（Targeting &Positioning）
第二式：让顾客为情感买单
苹果不用选择市场，只被市场选择：中外男女老少通吃，**买单大有人在。
情感1：正如耐克Just do it唤醒一代人拼搏精神，苹果Think Different让一代人看见****自己。
情感2：产品系列开头的i代表了**（internet）、个人（individual）、想象力（imaginative）等各种差异化，各种酷。
情感3：乔布斯，神一样的传奇。
苹果再也不用担心：不给钱被媒体黑，不便宜被*丝黑，不授权被对手黑，不出新被果粉黑……
只见乔布斯i手势一打，Think different说:“不管黑进去多少，统统算市场教育！”
什么是你让顾客买单的情感？
三、苹果的产品（Product）
第三式：产品木马战略
空间看，如图：
时间看，如图：
硬件与软件互为木马：
Cross-selling（交叉营销）：买任意i系列，都可能买其他i，因为路径依赖软件;
Up-selling（向上营销）：买任意i系列，可能买升级i，因为路径依赖软件;
ios7系统只能在iPhone5S完美运行，
Association-selling（关联营销）：买任意i系列 ，都可能离不开i，因为路径依赖软件;买任意软件，也都可能离不开i，因为软件依存于i。
什么是你的硬件产品，什么是你的软件产品？
第四式：极端产品战术
苹果的产品是极端的，
iPod将1000首歌曲放进您口袋里，
MacBook Air是最薄的笔记本电脑，
iPad/iPhone无所不能的移动终端 。
\”你的产品能征服自己，才能使别人信服” ，毕竟“消费者只会花20分钟学习使用”。
苹果的产品线是极端的，
一张桌子能摆下所有苹果产品。
毕竟“一辈子做几件事，**做到完美无缺。”
极端即酷，所以黏住/迷恋/疯传。
什么是你的极端产品/产品线？
四、苹果的价值（Price）
第五式：消费者感知超值
苹果消费者感知价值链 ＝ 硬件价值＋软件价值＋品牌价值＋用户体验价值＋自我实现价值。
高大上且全。相较有生以来用的那些狗屎，为什么不用苹果呢？
什么让你的消费者感知超值？
五、苹果的渠道（Place）
第六式：共赢生态圈
坐等大鱼，不如做大池塘。
所谓池塘，即分摊成本的上游+创造利润的下游。
供应商是池塘：多亏富士康成本低，苹果不为生产分心。
App Store是池塘：从助孕应用获分成、用户、灵感。
Apple Store是池塘：店员解决购物问题免打扰式服务，店面丰满购物体验甚至玻璃楼梯都拥有专利，顾客自不吝认知、认可、认购、重购、分享。
跨界是池塘： Nike+iPod也好， Fuelband也罢，苹果随耐克渗透生活方式。
电商是池塘：为更多流量，苹果入驻天猫商城。
你如何做大池塘？
六、苹果的宣传（Promotion）
第七式：整合营销宣传：付费媒体＋自媒体＋口碑媒体（含顾客经营）
付费媒体（Paid Media），
别说苹果广告做得少。
2013年，苹果广告费用$10亿，利润$417亿。
只是苹果广告做得好。
2013年，三星广告费用$140亿，利润$206亿。
从\”1984\”到\”Think Different\”到\”I’m a Mac\”，苹果Big idea完胜。
什么是你的Big idea？
自媒体（Own Media），
谁说乔布斯不是。 乔布斯本人是传说，苹果发布会是布道;
谁说产品不是。看到i、i产品、i系统界面，你能马上认出、想起苹果;
谁说渠道不是。现实的苹果体验店;虚拟的iTunes、App Store、苹果官网。
谁说LOGO不是。你不纠结苹果被谁咬了一口？
你还可用哪些自媒体？
口碑媒体（Earn Media）
谁不敢玩弄二次传播？有料足够，钢板说透。
当年昔日，苹果是否与IBM为敌谁在意——媒体争相**;
iOS6之后系统，聊天表情是否为gay谁在意——媒体争相**;
去年今日，
何X东是否公关阴谋论谁在意——媒体争相**;
你如何玩二次传播？
谁不敢玩弄顾客——
七、苹果的顾客经营（Customer Relationship Management）
第八式：饥饿营销是**的厨师
需求=效用/欲望。放大产品效用，放低顾客欲望。
就效用而言iPhone 4S边际创新而已;但发布前抛出概念、保持神秘引燃热议;上市时乔布斯产品发布秀放大效用;上市后“产能不足”、“**放货”、“上市延期”、“黄牛囤货”种种稀缺，让顾客放低欲望从“没有5分钱买不到的忠诚度”移至“跪求一机”，果断入手。
就效用而言iPhone 5S边际创新而已;但**发售土豪金版，让顾客放低欲望从“**创新”移至“跪求一机”，果断入手。
你如何放大效用，放低欲望？
第九式：构建SBC（Self-Brand Connection）
为什么认知苹果？因为我就是i。
苹果i前缀，让Self-Brand。
为什么认可苹果？因为我们是crazy ones。
苹果Here\’s to the crazy ones，让Self-Brand。
为什么认购/重购苹果？因为我们离不开tools。
苹果make tools for these kinds of people，让Self-Brand。
苹果重定义人机交互，让Self-Brand。
为什么分享苹果？因为我们Think different。
Apple and you\’ll see why 1984 won\’t be like \”1984\”，让Self-Brand。
顾客如何与你Self-Brand？
